Digitale Wertschöpfung mit dem Digital Twin
Die digitale Transformation hat die Art und Weise, wie Unternehmen Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, revolutioniert. Die digitale Wertschöpfung spielt eine entscheidende Rolle im gesamten Produktlebenszyklus. Durch den Einsatz digitaler Technologien und Lösungen können Unternehmen nicht nur Effizienzgewinne erzielen, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen. Beispiele für digitale Wertschöpfung in der Produktentwicklung sind virtuelle Prototypen und Simulationen, Fehlererkennung und vorausschauende Wartung sowie die Optimierung von Produktleistung und -betrieb.
Diese bekannten Anwendungen zeigen das enorme Potenzial digitaler Technologien. Aber das ist erst der Anfang. Es gibt noch viele unentdeckte Ideen für digitale Wertschöpfung, insbesondere im Zusammenhang mit der Nutzung des Digital Twin. Der Digital Twin ermöglicht ein umfassendes digitales Abbild des physischen Produkts und eröffnet damit neue Möglichkeiten für Innovation und Effizienz. Es ist an der Zeit, den Digital Twin zu nutzen und nach neuen Ideen zu suchen, um die digitale Wertschöpfung in der Produktentwicklung weiter voranzutreiben.
Handlungsfelder
Neue Ideen für digitale Wertschöpfung
Die Digitalisierung in der Industrie schreitet voran und stellt die Branche vor neue Herausforderungen. Es ergeben sich aber auch neue Chancen, wenn es gelingt, die ohnehin anfallenden Daten von Maschinen und Unternehmenssystemen verfügbar zu machen, zusammenzuführen und daraus verwertbare Erkenntnisse zu generieren. Der Digital Twin ist dafür die optimale Datenzentrale.
Durch den Einsatz digitaler Industrielösungen kann die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden, von mehr Innovation in der technischen Entwicklung bis hin zur Steigerung der betrieblichen Effizienz in der Fabrik und im Außendienst.
Solche Werkzeuge basieren auf langjähriger Industrieerfahrung, einer offenen Architektur und bewährten Standards. Schnittstellen und moderne Webtechnologien ermöglichen einen flexiblen Betrieb - auf eigenen Servern, in der Cloud oder hybrid. Die Möglichkeiten für neue Ideen gehen in Richtung Service- und Wartungskonzepte, Miet- oder Pay-per-Use-Modelle, Subskriptionsmodelle oder ganz neue Ansätze. Diese können sich aus dem retrospektiven und prospektiven Wissen über die tatsächliche Nutzung sowie das Verhalten des Produktes ergeben.
